QC（クォーターチャレンジ）はスタッフからの公募で選ばれたネーミングです。

「人事評価制度」という堅苦しいネーミングでは社員たちのやる気に繋がらないのでは？と思い、実際に取り組んでいく社員の方々から公募いたしました！

QC（クォーターチャレンジ）とは自身で業務の目標を定め、その目標の達成度合いによって上長が働きを評価するものです。

公平、かつ、正当で皆様に納得してもらう評価を実施するため、導入しています。目標の達成度合いを点数で表し、その結果で昇給や賞与が決まります。

目的

自分の目標を明確人もつことでやる気がでて、成果につながります。それにより個人の評価が上がり、給与も上がります。
個人の成果があがると、会社としての業績もアップ！そんな好循環を繰り返していくためです。

クォーターチャレンジにより、経営理念「全従業員の物心両面の幸せを実現する」を達成します。

目標設定方法

設定する目標は、?数値目標、?数値目標を達成するプロセス上の目標、の2種類です。
四半期（クォーター）ごとに目標の設定を行います。そのたびに上長と面談し、明確な目標設定を繰り返します。

また、1.5ヶ月ごとに中間面談も実施します。面談では、目標を達成していただくため、進捗を確認しアドバイスを行います。社員を応援するための面談です。

■コンピテンシー（行動目標）
プロセスを明確にし、その人の行動を評価します。

■MBO（成果目標）
具体的な数字で目標を立て、その成果（実績）を評価します。
それぞれが設定した目標に対する達成度を測り、高評価であればしっかりキャリアアップできるシステムです。